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中国印刷业“十三五”转型之力调查结果分析


中国印刷业“十三五”转型之力调查结果分析
 
从今年5月开始,为更好地研判转型背景下印刷企业发展态势,探寻行业发展面临的困难和解决途径,《中国印刷导刊》开展了一次主题为“中国印刷业‘十三五’转型之力”的问卷调查。在近3个月的时间内,这份调查问卷在印刷业内被广泛转发。

为提升调查结果对行业的指导价值,《中国印刷导刊》面向印刷企业领导层发放并跟踪收回了102份有效问卷。这102份调查问卷较为均衡地考察了大型、中型和小型印刷企业,覆盖了出版物印刷、包装印刷、票据印刷、数码快印等多个领域。

    如中国印刷技术协会常务副秘书长陈迎新所说,任何行业,没有所谓的传统老旧与新兴时尚之分,唯观念思想的固化与创变之不同。印刷企业,无论是续写它的“纪实文学”,还是创作新的“科幻作品”,坚持不变的是印刷人的情怀。在“诗和远方”的熏陶下,印刷业“新”向何处呢?

转型之道

过半企业受新渠道影响 着眼高端市场

在这份关键词为“转型”的调查问卷中,有13道题目。其中包括单选题8道,矩阵单选题2道,排序题、多选题、问答题各1道。这样的安排既能够集中反映调查对象最强烈的意向,又能让其充分表达对于转型的思考。

“任何一个行业都已经被互联网‘扫荡’过了,印刷业也是如此。”广州有福科技股份PK10计划董事长姚宏兵说,未来3到5年,提供印刷服务的品牌会降到10个或者20个,大多数都会整合或者被整合。在他看来,印刷电商增长空间很大,谁先把握先机,谁就在未来有更多机会。

站上“互联网+”的风口,无论是行业大佬,还是后起之秀,都在积极寻求增长的动能。这其中,资本是他们无法拒绝的力量。受惠于资本,阳光印网在自身价值已坚不可摧后,再次利用资本的力量合纵连横。阳光印网市场总监张棨程表示,互联网催生了很多概念,比如B2C、C2C或B2B2C,但这些概念究竟是误导还是贡献,关键在于企业本身。

转型之思

近半企业选择发掘潜能 态度保守审慎

在面对转型具体方式的5道单选题时,调查对象意见较为集中。在选项为3-4个的单选题中,优先选择所占比例基本过半;优先选择和第二选择相加,比例都在80%以上。

转型不是颠覆自身,而是基于原有业务上的自我改革。同样,转型也不是小打小闹、自娱自乐。在这样的背景下,企业一般会通过挖掘自身潜力,结合自身特点选择最为方便的捷径。在创新现有模式的方式一题中,46.08%的企业选择了“发掘现有能力增加新的模式”,例如用“文创+”开拓业务市场。同时,也有33.33%的企业选择了“向印刷产业链的上下游延伸”,而选择“向其他业务领域扩展”“通过购买或出售业务重新定位商业模式”的企业则较少。

    “目前的个性化产品大多还是围绕文字、图案等做文章,我们之所以将原来的个性化包装盒定制逐步扩展为个性化产品定制,一方面是因为印刷可以更好地服务于个性化产品定制,另一方面也是因为个性化产品定制与用户的结合更为紧密。”在向正大看来,个性化包装盒主要还是针对规模较小的商家,而且需求也没有想象中那么大,但是若切入到个性化产品定制领域,那将是一个非常广阔的蓝海市场。

转型之战

三成企业遇资金难题 未来目标明确

转型之所以被行业长期探讨,是因为其需要企业承担风险与压力,梳理、疏通内部多个环节,过程中还要兼顾内外环境。以向绿色印刷转型为例,多数企业都认为绿色化是印刷企业未来5年乃至更长时期的发展方向,但转型过程中也致使印刷企业成本增加。调查结果显示,设备更替、环保耗材使用、厂房改建、员工培训等是企业向绿色发展转型过程中所负担的主要成本。

然而,绿色环保壁垒并不是印刷企业转型所面临的最大困难。在“妨碍印刷企业转型的最大困难”这一单选题中,选择“绿色环保壁垒”一项的仅有2.94%。28.43%、23.53%的印刷企业分别选择了“资金投入太大”“市场风险太大”,选择“未掌握关键技术”“缺乏高端人才”的比例均为22.55%。在单选题中,产生如此分散的调查结果,说明了印刷企业在转型中面临的困难是多重的、普遍的。

    无论是以何种智能方式,唯有真正落地,将概念转化为现实,才能彰显新驱动的价值。“主动求变,失败了,还有机会翻盘,因为我们做好了准备,所以还可以重新开始。”蒋孟有说。
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